2015年半年工作总结会议取得圆满成功

7月24日下午，公司在大会议室召开2015上半年工作总结会议，董事长、总经理、副总经理出席会议；公司全体中层管理干部近五十人齐聚一堂，共同总结过去，商讨下半年各项工作具体实施办法。此次会议主要任务是希望各部门对照部门岗位半年工作情况，结合年度各项指标任务，查找自身不足，总结工作得失，并为下半年的各项工作制定切实有效的措施，保证全年各项管理任务目标顺利实现。

根据会议议程要求，公司职能部门主管、项目部经理、技术主管一一做了半年工作汇报发言。各分管领导对所分管部门半年工作情况进行总结点评，对存在的问题进行分析和指导，对下半年的工作改进措施提出了具体要求。最后，董事长对公司上半年各项工作完成情况、存在问题和下半年各项工作部署做了重要的讲话。

董事长对2015年新的组织架构实施运行效果、市场开拓、合同管理、工作流程等方面进行梳理，指出上半年的工作中，存在工程施工管理问题频出，现场管控严重不到位；安全文明施工管理意识不够，依赖思想严重；企业工法创建进展缓慢，企业信用得分手段单一；工程结算进度推进缓慢，资金压力明显加大等方面的问题，并对成本管理、分包工程、设备管理与租赁等方面提出更高的要求。刘总强调，在下半年的工作中要做到：落实岗位职责，改进工作作风；突出生产重点，狠抓管理实效；推进外部结算，加快资金回笼；加强工法创建，提升公司信誉；强化内审督查，规范企业管理；落实资质就位，应对税制改革；建立先进文化，和谐员工关系；借助协会平台，抱团共赢发展。

    半年工作总结会议从始至终在严肃、严谨的氛围中进行，会议中的各项要求为我们下半年各项工作的开展指明了方向、理清了思路，为2015年公司各项工作的顺利完成起到了承前启后的重要推进作用。