我公司2019年年初管理大会胜利召开

2019年2月19日下午1点，公司2019年年初管理大会在大会议室隆重召开，公司高层领导、各部门主管、项目经理、技术主管、安全员等相关人员50余人参加了此次会议，本次会议由梁总主持。

会上，梁总宣读了《关于2019年公司董事会管理人员的聘用决定》、《关于2019年公司经营层管理人员的聘用决定》；笪总宣读《关于成立公司信用评价管理领导小组的通知》、《关于成立公司内部竞标管理小组的通知》以及《关于成立公司技术质量攻关组的通知》。

随后，公司董总发表题为《奋斗拼搏新时代 对差找标再出发》的重要讲话。董总指出，2019年，是公司推进项目管理模式改革的关键之年，务必继续坚持稳中求进工作总基调和新发展理念，把市场业务开发置于首位，把项目内部承包管理改革贯彻始终，保持战略定力，坚定发展信心，防范系统风险，提升项目综合管理实效，全面推进公司人才培养、品牌形象、制度执行力和企业文化建设等方面协调发展。同时，董总从全面推行项目内部承包，完善配套管理制度措施；坚持市场业务中心导向，扩大公司市场业务体量；突出项目施工过程监督，提升项目施工产能效益；守好项目施工质量底线，继续扩大科技创新成果；强化安全文明施工管理，规范施工主体管理行为；推进项目结算审计进度，有效提升项目成本监管；推进设备租赁独立运营，实现固定资产保值增值；打造公司集团品牌，做强做大公司品牌价值；强化人才核心战略地位，完善人才配备培养体系；参与各级行业协会工作，贡献行业发展重要力量；落实企业信用评价要求，形成企业行业监管合力；发挥党群组织职能作用，提升企业文化支撑载体；落实岗位责任职能转变，强化制度执行力度建设等十三个方面进行了详细阐述、说明，确保今年各项经营管理工作能够顺利、有序推进，并且号召全体职工以时不我待的劲头，舍我其谁的担当，在努力奔跑追梦的新时代，奋斗拼搏、对标找差，推动公司经营管理再上新台阶。

随后，公司刘祥龙董事长发表题为《凝心聚力促发展 砥砺奋进绘新篇 推动公司高质量发展走在行业前列》的重要讲话。刘总指出，在新的一年，我们要辩证看待国际环境和国内条件变化，抓住建筑业发展重要战略机遇期，坚持以市场业务开发为中心，扩大项目承包模式、人才战略培养、企业信用评价、公司品牌建设和监管体系构建等方面更高水平开放，为公司持续健康稳定发展打下坚实基础，推动公司高质量发展走在行业前列，加快建设更加美好的新润华，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

最后，吴总就2019年开年管理工作作重要讲话。吴总强调，公司内部承包制改革是势在必行，今年各项工作都要围绕这一重点展开工作并提出三点意见：一、积极进行市场开发，采取多种合作渠道、不拘泥于形式；二、进行内部承包考核，破除项目“保姆式管理”方式，培养出合格的内部承包人；三、加强成本控制，设立合同管理员，划定成本红线。吴总希望公司全体员工加快转变工作思路，积极进取，为公司创造更加辉煌的明天。

会议指出，新的征程上,会有新的发展机遇,也会有新的风险挑战。古人云：“事者，生于虑，成于务，失于傲”。让我们乘着改革开放再出发的东风，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，凝心聚力、砥砺奋进、努力奔跑、勇敢追梦，共同谱写润华美好新篇章！

会议号召公司广大职工根据大会各项管理工作部署要求，强化大会精神宣贯学习、优化管理制度流程、细化各项工作任务、深化具体管理措施，确保全年各项工作稳步、有序、高效推进，顺利圆满完成年度各项管理目标任务！