公司2013年度总结暨务虚工作会议取得圆满成功

时间:2014-01-12 点击次数:829

群策群力谋创新  务实进取促发展

——记2013年度总结暨务虚工作会议

 

 

        18日至19日,南京润华市政建设有限公司2013年度总结暨务虚工作会议在江宁青龙山庄召开。公司中高层管理人员及各项目部技术员代表、安全员代表、会计代表等参加了此次会议。会议由副总经理笪四平主持。

        首先进行的务虚会议,所有参会人员分成三个小组,从自身的岗位角度,围绕“公司管理存在哪些问题和如何进行改进,如何提高公司管理制度执行力及公司长远发展的管理思路” 两大方面进行务虚讨论,通过分组讨论、轮流发言、总结归纳,加强项目部与职能部门、领导与员工之间的对话沟通,听取不同群体、管理版块的声音,反映公司不同层面存在的问题。力争在14年的工作中加以优化,推进改革,消除思想上、行动上的阻力和障碍,更好的开展各项工作。

19日下午进行的年度工作总结会议上,项目部和职能部门代表就各自分管的部门工作进行了总结,从技术质量、安全施工、文明创建、工程进度等方面剖析13年度工作完成情况,指出可行经验和存在问题、畅谈14年的工作重点和思路。   

    会议最后,公司董事长刘祥龙发表了题为《强化执行力建设,打造务实稳健企业》的重要讲话。刘总指出,13年的工作中,年度产值稳中求进,效益水平再上台阶;工程业务稳步增长,品牌效应正在集聚;管理制度不断完善,模式改革效果显现;文明创建不断加强、安全管控逐步深入;人才结构不断优化,证件使用规范合理;党团工会高效开展,企业文化稳步推进。全体员工不畏艰难、凝心聚力,按照“稳中求进”的发展思路,紧紧围绕工程建设核心点,顺利完成了2013年公司稳健发展的各项工作任务。但在公司制度执行力建设、工程施工管理整体性、安全管控、成本考核成效、劳务分包管理、履约考评等方面还存在诸多问题,在14年的工作中要做到完善公司管理制度,力推执行力建设;提高安全环保意识,落实安全管理责任;加强对合作分公司、分包单位管理,共建企业品牌;深化行业协会沟通交流,共建合作发展平台;进行人才机制创新,建立先进企业文化,同时更要强化市场危机意识,谋求公司长效稳健发展。