南京地铁一号线南延线T10标大盘点

南京地铁一号线南延线TA10标的土建工程建设任务标段为高架标，全长3.26公里. 2008年度我项目部的安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。施工进度主要受东渡国际青年城与我标段施工场地冲突影响处于滞后状态，现经多方面的努力协调已经开始艰难的施工作业。下面回顾2008年我们所做的工作：

一、2008年施工、技术管理工作

1、所有区间、车站的已到图纸均进行了图纸会审。

2、每期计量工作均在业主规定的时间内上报。

3、在分项工程开工前均上报施工方案报监理审批。

4、桩基、承台、及冬季施工的混凝土试配工作均已完成。

5、召开了跨秦淮河桥上部结构施工及合拢施工方案专家审查会。

二、安全文明管理

我项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。在硬件设施方面，项目部先后投入数万元资金购买安保用品、先进的配电设施及配备消防设施。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，施工现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。

三、施工质量管理

塑造精品工程、重视质量管理，南京地铁工程作为我公司施工承建的第一个地铁工程，它的建设不仅是在代表我公司的项目管理水平，更是在地铁工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。

我项目部从工程建设伊始就设立了确保建筑优质工程质量目标；全面协调施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对各工区的管理，协调各专业工种之间的关系。在确保高进度的同时确保了高质量，质量管理处于全面受控状态。

四、劳动竞赛

我项目部认真学习了地铁公司出台的“立功竞赛 百日大干”文件精神，掌握地铁立功竞赛活动的主要内容和要求。并将有关要求全面贯彻到工作中去。我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、安全文明竞赛、工程成本管理竞赛。制定了各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监督到位、奖励到位。开展“立功竞赛 百日大干”以来我项目部分别对多名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀辅助工等实施了奖励。在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。

五、2009年计划

1、    尽快完成受东渡国际青年城影响的箱梁施工。

2、    按照地铁公司的整体目标要求，完成H型钢立柱及护栏板的施工。

3、    完成箱梁施工洞的封堵工作。

4、    完成伸缩缝及相关附属设施的安装工作。

总之，新的一年，新的起点。我们将不负使命，以确保“安全、质量、工期、功能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，建好地铁，塑造精品，再创辉煌。