表彰先进树典型 锻造内功创辉煌
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2009年度在公司的统一领导下，各单位部门均取得了较好的成绩，在各个岗位涌现出一批积极上进的优秀员工和集体，为表彰先进、培养典型、树立榜样，公司于 会议首先由笪四平副总经理宣读《公司2009年度优秀员工优秀集体表彰决定》，公司高层管理人员分别为年度优秀员工、年度优秀部门、年度优秀管理者、年度设备管理先进部门、一级建造师、试验检测工程师颁发了证书及奖金；接着优秀员工代表张桂松，先进集体代表桥梁五部进行发言；随后刘祥龙总经理和董继国总经理分别作2009年度总结发言，最后董事长发表题为《立足当前回头看、锻造内功促发展》的讲话。 董事长指出在过去的一年里，公司始终坚持务实发展的经营理念和与时俱进的管理思路，紧密围绕工程建设这一核心，突出经济效益指标，重视全员岗位考核，双管齐下落实质量方针和安全措施，逐步塑造企业品牌。各项事业有的较大发展和提高，全体干部员工坚定信念不动摇，营造求实创新的氛围不停息，在提升企业核心竞争力的道路上排除一切艰难险阻，谱写出了光辉的篇章。2009年，公司运用大工程造就高产值，运用执行力引领企业内部核算审计上轨道，运用岗位考核深入项目基层，并与项目生产相得益彰，使得企业综合管理水平逐年提升；加强人才的引进与培养，加大投入安全管控，使得文明创建得以巩固和提高。但在09年的工作中，公司还存在一些不足，具体表现在奖惩杠杆措施没有得到有效运用，人才结构搭配不合理，设备管理存在严重漏洞，分包管理失控，管理干部法律意识淡薄，施工技术从量到质有待积累。 董事长希望，在2010年公司将快速发展转变为稳步发展，积极运用考核机制、奖惩机制、轮换机制、倒逼机制等，进行管理干部的思维转换和觉悟提升；加强基层员工的技能培养和理论引导；全员树立危机意识，深入锻造内功。重点改革优化好两个结构、全面贯彻执行好两项考核、调整企业发展目标，精简人事编制，狠抓项目管理和流程的执行力，探索引领企业规范、创新发展的好思路、新举措。为企业稳健发展打实基础。 展望未来，激情满怀。2010年将是充满希望的一年，站在新的起点上，我们激情澎湃、自信豪迈，执著拼搏、锐意进取；将一如既往地坚定信念、团结一心，以更饱满的热情向更高更强的目标努力奋进，取得更大发展，创造新的辉煌！
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