2012上半年工作小结会议取得圆满成功

8月11日下午，公司召开2012上半年工作小结会议，董事长、总经理、副总经理出席会议，全体中层管理人员近四十人齐聚公司大会议室，公司各职能部门负责人、项目部经理、技术主管一一作了半年小结汇报发言。总结上半年的工作情况，找出工作中存在的不足和缺陷，汇报各部门对公司下发的2012年管理文件的了解和熟悉情况，以及在实际工作中对各项管理制度针对性的意见和建议，拟出下半年各项工作计划和目标。最后，由各位高层领导分别就分管工作进行点评发言，总经理和董事长作重要指示。

董总认为各部门上半年工作总结应当以“是否满足要求”为关键词来进行汇报。在上半年各部门工作中普遍存在部门与项目部之间沟通不力、项目部之间缺乏竞争以及对年初公司管理制度认识学习不到位等方面的不足；在质量的重视与提升、进度计划安排与劳务合同签订、工程计量与工程款催要、安全管理的落实与事前交底、设备管理等方面有待加强。在下半年的工作中，要重视进度计划、施工计划，不能流于形式，使技术管理工作走上轨道。

刘总指出各职能部门、项目部的汇报普遍存在“成绩多，认识少”的现象，对各项目部的产值情况、施工能力及管理水平以及各项目部对公司管理制度改革的落实情况、已完工程的核算情况一一进行点评，并部署了下半年工作的调整。

吴总虽然未能亲临会场进行指导，但通过下发文件，对公司管理工作作出具体要求和指示。吴总认为：今年改革后，项目工作还存在着老模式工作痕迹，对公司管理及考核文件学习不足、理解不到位；项目经理管理工作缺乏计划性、前瞻性，缺乏自我约束、自我发展的意识；管理人员与岗位职责要求存在较大的差距；公司与项目部管理信息沟通缺乏交流等问题。各项目部要在自身管理权限内，为实现项目进度工期、成本绩效、优质安全文明的管理目标，积极主动做好项目管理工作，用好项目管理工作的权力；并要求公司及各部门积极做好项目部的指导、检查和考核工作，盯紧项目施工目标，对项目职权范围内的事做好顾问和监督工作，在公司管理文件框架内放手项目管理。

    整个半年小结会议从始至终贯穿着严肃、严谨的氛围，为将要开展的各项工作指明了方向、理清了思路，本次会议为2012年下半年全公司各项工作的实施起到了承前启后的重要推进作用。