解放思想求创新 攻坚克难促发展

——记2012年度总结暨务虚工作会议

       2013年1月11日至1月12日，南京润华市政建设有限公司2012年度总结暨务虚工作会议在江宁青龙山庄召开。公司中高层管理人员及各项目部技术员代表、安全员代表、会计代表等参加了此次会议。会议由副总经理笪四平主持。

       首先进行的务虚会议，所有参会人员分成三个小组，从自身的岗位角度，围绕“如何解决企业（项目）管理中存在的不足以及如何提升公司管理制度执行力度”两大方面进行务虚讨论，加强项目部与职能部门、领导与员工之间的对话沟通，听取不同群体、管理版块的声音，反映公司不同层面存在的问题。力争在来年的工作中加以优化，推进改革，消除思想上、行动上的阻力和障碍，在来年更好的开展各项工作。

       第二天进行的年度工作总结会议上，项目部和职能部门代表就各自分管的部门工作进行了总结，剖析12年度工作完成情况，指出可行经验和存在问题、畅谈13年的工作重点和思路。董继国总经理和刘祥龙董事长分别进行了公司2012年度整体运营情况的总结。

       会议最后，公司运营总监吴总发表了重要讲话。吴总指出，12年公司各部门秉承敢试敢闯、不畏艰难的精神，在各项工作中取得了不俗的成绩。但也存在着诸多不足，为来年提出了更高的要求和期望。在13年的工作中，各部门在保证质量和安全的前提下，要从“人、财、物”三个方面着手，善用“想干、肯干、会干、能干”的人才，以“理财、筹财、聚财”为要求，做到物尽其用、资源的最大化利用；要增强忧患竞争意识，围绕市场要求，内练内功、外塑品牌，不断增强企业竞争力。