公司2017年上半年工作总结会议顺利召开

7月8日下午，公司在大会议室召开2017上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议由副总经理魏军主持，总经理、副总经理及全体中层管理人员参加了此次会议。

根据会议议程要求，公司职能部门主管、项目部经理一一做了半年工作汇报发言。各分管领导对所分管部门半年工作情况进行总结点评，对存在的问题进行分析和指导，对下半年的工作改进措施提出了具体要求。最后，董总对公司上半年各项工作完成情况、存在问题和下半年各项工作部署做了重要的讲话。

董总指出，上半年的工作中工程施工进度、审计效率、内外部合同管理、制度执行力、管理力度等方面存在不足，后期需要有待加强；同时对下半年提出具体要求：由于建设市场的回暖，下半年项目部将面临“点又多，量又大”的局面，各项目部需要科学统筹，密切关注，务必保证各项目工期不拖延。安全与质量是公司的立身之本，在保进度的同时，安全管理不得有任何松懈，各项目部应从自身做起，对施工现场密切监督，摆脱依赖安全部门巡查发现问题的局面；合同管理方面，对内外部合同必须报公司备案，管理存档，以便作为财务付款依据；最后，董总表示，今年是公司“部门重新组合”、“内外部统一管理”以及“内外部项目承包”的3个“第一年”，制度的调整会带来生产力的改变，公司鼓励员工积极进取，努力工作；公司也将秉承实事求是、公平公正、公开透明的原则，切实保障员工权益，实现多劳多得。

本次会议总结了各部门上半年工作情况，讨论了各部门面临的问题及解决措施。同时为各部门下半年各项工作的开展指明了方向、理清了思路，为年初管理目标的实现提供了切实保障。