我公司2018年度总结表彰大会顺利召开

春华秋实，岁月更迭。转眼间2018年工作又经历了难忘的一年，为总结和展示工作成果，表彰工作中表现突出的个人，推进我公司工作更上一层楼。2019年1月19日下午，我公司2018年度总结表彰大会在公司大会议室胜利召开。公司中高层领导、年度优秀员工和部分员工代表等60多人参加了会议，会议由公司梁总主持。

此次会议主要分为两项议程，第一项议程是：年度优秀表彰。公司副总经理笪四平、沈志荣分别宣读了《关于表彰二〇一八年度优秀员工、优秀部门及优秀管理者的通知》和《关于表彰2018年度证件获得者、论文及工法小组的决定》，对一年来在各岗位战线上涌现出来的优秀部门、岗位人员和参加各类考证、论文和工法创建等取得较好成绩的岗位人员进行了通报表彰；年度优秀员工代表江一飞和易海荣与大家分享了自己一年的工作经验和感悟，为广大职工做出了表率和榜样。

在接下来的2018年度工作会议总结中，公司职能部门代表工程管理中心和项目部代表孙波、王嵬项目部对2018年度工作中具体情况进行了汇报，对工作中的问题、不足进行了深刻反思，同时也对2019年度的工作计划进行了详细阐述。

随后，公司董总发表了题为《改革引领管理创新 开放提升发展质量》的2018年度经营管理工作总结发言。董总从项目中标额度、项目承包改革、科技技术创新、安全施工管理、项目结算审计、设备公司运营、 全省质量现场观摩、人才集聚培养、行业影响力、企业信用体系、党群工会活动十一个方面对2018年度公司管理工作进行了详细认真的总结和回顾，并强调指出我们在项目承包改革、施工产值转换、施工质量管理等多个方面依然存在不少的问题，董总要求在2019年的工作中要继续坚持“稳中求进”的工作总基调，要着重化解风险，提升发展质量。

随后刘祥龙董事长发表了《改革创新同发展 众志成城谱新篇》的2019年度发展规划发言，在总结今年工作的突出问题从四个方面指出从内部承包制改革、强化监督管理与工作规范、提升核心竞争力着力市场布局、提升信用评分作为明年重点工作思路和设想。

最后，吴总作年度工作点评和来年管理要求与展望的重要讲话。吴总强调指出明年公司的工作重点将围绕“承包制改革”这一中心展开工作，各部门要做好承包相应的配套工作、完善具体的管理规定、加强对项目部的质量管理监督、划定“红线管理”、大力培养项目承包人，务必将2019年的公司工作推向一个崭新的局面。

一段征程已经结束，我们收获良多;下一段征程即将开始，我们踌躇满志。愿每一份成绩都化作前进的奠基石，愿今天的总结化作来年的又一座丰碑。明天，我们将用不懈的努力去争取进步，用汗水去浇灌梦想，用希望去创造辉煌，脚踏实地，以更加勇敢的气魄，更加奋进的决心，迈向崭新的2019。