集团2020年年中管理大会顺利召开

2020年7月4日下午1点30分，集团2020年上半年工作总结大会在大会议室隆重召开，集团总经理、副总经理、项目经理和技术负责人、职能部门负责人等40多人参加了大会，会议由副总经理梁安东主持。

会上，项目部经理和各职能部门负责人结合年初部门工作目标，全面汇报了各部门上半年工作完成情况、工作中存在的问题和下半年的工作计划和措施。为确保全年各项管理工作目标顺利完成，理清思路，落实计划。

随后，分管领导笪总和梁总分别就上半年集团内部竞标承包人库、内外部结算进度、营改增条件下规范合同签订、紧绷项目安全生产管理弦、全力做好防汛工作落实、抓实抓细质量管理、协调推进施工进度、积极创优创建落实信用评价、明确项目施工奖罚措施、提升华晨公司固定资产使用效能等管理工作进行了点评并作出了具体要求。

最后，集团总经理董总作2020年上半年管理工作重要讲话。董总从八个方面对下半年工作作出具体部署：一、公司在大力推进项目承包制改革，项目经理吃透公司管理制度并宣贯到位，调整思路，摆正位置，摒弃等、靠、要思想，积极参与公司项目内部竞标；公司积极鼓励有信心、想法和实力中高层管理人员参与公司内部项目竞标，做好风险保证金缴纳和项目创建计划，共同建设好公司发展平台。二、集团上半年施工产值未能达到预期目标，各部门要对标找差，不要满足于现状，进一步强化施工进度管理，调动项目部人、机利用率，落实全年产值目标。三、重视项目人力资源管理，优化项目人才配置，时刻把握员工的思想动态，全面配合和落实集团人才培养计划和薪酬管理制度。四、项目部严格落实实名制管理，安排专人做好人员进、出场登记，规范人员考勤和工资发放要求，从严从紧强化项目施工制督查管理。五、完善项目施工质量细节管控，强化中心试验和项目技术督查自查职能；强化高空作业、机动车交通安全、班组交底等安全措施，确保工程质量与安全无隐患。六、项目部要充分利用公司机械设备和周转材料，共同推进华晨公司改革，为项目提供更优服务。七、大力推进项目结算审计工作，加快竣工验收手续办理，强化与业主沟通，确保工程结算和进度款及时回笼。八、强化公司制度管理宣贯执行，严格落实财务票据和非生产性费用管理要求等。

    最后，会议要求各部门和分管领导会后再对照年度工作目标、上半年工作得失，认真梳理总结，拿出切实办法，并结合会议精神要求和全年管理目标任务，鼓起干劲，满帆起航，积极投入到下半年各项管理工作中去，确保集团全年管理发展再上新台阶！