公司组织召开项目管理和长效发展座谈会

2014年8月23日至24日，公司组织项目经理、技术主管和部分职能部门负责人就公司项目管理和长效发展进行探讨座谈，深入分析公司现阶段项目管理存在的问题，共同寻找改进管理措施，并就公司未来长效发展积极建言献策。此次座谈会由沈志荣副总经理主持，吴总做了会前动员、部分议题座谈、结尾总结发言和经验分享。

8月23日，参加座谈人员分别就项目经理、技术主管岗位职责要求和应具备的素质、改进项目管理措施和模式、提升项目部全员工作责任心和积极性等方面进行讨论，并对“领导”和“管理”两个词语深入阐述解释。大家一致认为：项目经理和技术主管是项目管理团队领头羊，要严格按照岗位职责要求，身先士卒，做好表率，在业务能力、管理素养、社交能力、职业操守等方面应有更高的要求。要进一步关心、帮助和培养员工，公平、公正实施考核办法，做到人尽其才、物尽其用，各司其职，树立全员绩效管理观念，切实提升大家积极性和责任心，努力建立一个高效团结、能打硬仗、能打胜战的项目管理团队，共同提升项目工程管理绩效水平。

8月24日上午9点，大家继续围绕座谈会议题，对“加强项目工程成本控制，需要建立哪些监管环节和改进措施”等方面进行座谈讨论，大家从前期工程招投标、施工过程控制和竣工验收等各个阶段进行讨论，对人员合理安排、材料询价出入库管理、施工方案优化选择、机械租赁效能提升、外部签证和竣工结算等详细分析阐述。

最后，吴总对此次组织的座谈会进行了总结发言和经验分享，指出此次座谈会的目的是查找问题和不足，让大家形成共识，明白今后工作怎么做、如何做，更好促进项目管理和公司长效发展。

吴总进一步要求各项目部负责人要以自身的品德、能力引导项目团队向正确的方向发展，在工作中做到“认真”和“投入”，积极面对市场，打破“大锅饭”的思想观念，在“引导、组织、协调”能力方面要进一步加强，提升组织向心力和凝聚力。后期公司将着重抓精细化管理，完善公司组织架构和分配体系，持续优化项目工程发展方向，改革、调整和完整公司管理，顺利实现公司稳步扩展态势，实现个人收益和公司发展共同进步，实现大家自我要求、自我管理、自我提高的公司管理发展新阶段。